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戦略経営計画「FUSION」

FUSION30

FUSION30は、2026年度から2030年度までの5か年を対象とする戦略経営計画です。
前戦略経営計画 FUSION25(2021年度~2025年度)においては、売上高は目標を達成した一方で、
営業利益率とROEは計画を下回り、収益性に課題が残りました。
FUSION30では、グローバルの需要・競争環境の変化に対応すべく、「稼ぐ力の再強化」に取り組みます。

FUSION30では、5つの項目に重点的に取り組みます。
「A.高収益領域での成長」、「B.収益体質の強靭化」といった「稼ぐ力の再強化」につながるテーマを優先的に推進するとともに、次の事業成長の柱として「C.さらなる成長に向けた重点領域の強化」にも挑戦します。
また、これらを両立させるための「D.経営基盤の高度化」や「E.持続的成長と気企業価値向上に向けた資本政策」にも取り組みます。

重点テーマを実行することで、「環境と空気の新たな価値」を提供し、世界で選ばれ続ける高収益なサステナブル企業をめざします。


詳細につきましては、以下の説明会資料よりご覧いただけます。


「FUSION」の考え方

  1. 経営を取り巻く外部環境および現状認識をもとに、5年間でめざしたいグループ発展の方向を決定
  2. 重点戦略、3ヵ年の定量目標・実行計画を設定
  3. 2年経過した段階で改めて最終年度の定量目標を設定

「FUSION」の意味 ~さまざまな局面での融合~

  • 短期の収益力と長期の成長性の両立
  • 国内外グループ企業との連携
  • 他社との連携           など
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